招标制度在智展管理中的实践

陈维顺 【20210324】

自2020年7月智展建材集团化改造以来，股权结构调整用了半年的时间，人事调整基本稳定下来，制度贯标逐渐深入，三站六室管理体系得到基本认同。如何发挥集团优势成为摆在我们面前的课题。

资金的统收统支首先展开，2020年8月青凤购地，三大主力公司勒紧裤带，共同筹集9千余万元，面对当月各种开销，首次展示了集团的凝聚力和爆发力。随着当年经营目标和考核结束，日常开支的统筹，重点项目的支持，集团资金的分配，都是我们需要考虑的问题。

采购统筹分类涵盖生产物资、生产配件、办公用品、基建物资四大类。2020年10月青凤建设启动，寻找施工单位的过程，本希望利用应收款来盘活资金，通过业务沟通，邀请了几家有合作的央企国企，种种原因被拒绝，园区催开工，匆匆忙忙找了个劳务单位挂一个建筑公司，合作过程中，磕磕碰碰，进度和质量都不能令人满意。

2020年11月公司网站启用，搅拌设备购买，趁此机会，参照其它公司的做法，公开招标。面对三一、中联、中建、青岛等各大厂家，迁建部成员三人通过录制视屏在企业微信群播放的方式，选中了中建为中标单位，基本符合公司的意愿，也有一定的透明度。青凤建设后续的用电、用线、制砂机、地磅、封装、环保设备等陆续展开。

成功有方法，失败有原因。公司一直希望在智能制造上抢得先机，ERP数据办公智能化管理于2020年12月公开招标，应标的三家单位，报价差异很大，软件硬件要求不一，量化标准不好统一，结果导向不明确，只能遗憾的宣布招标失败。

总结教训，在生产物资上，2021年3月公司释放了砂石、膨胀剂、减水剂三个产品，标准清晰的膨胀剂和减水剂顺利确定了中标单位，三站统一供应、统一价格体系，砂石还将进行二次招标，进一步明确资金支付方式、支付进度、供应数量、权责利等，以便保证供需双方的权益。

招标人员组成，由办公室牵头，法务、财务、主办部门、相关部门、参加，录音、录像存档，当场开标，当场公布结果，及时反馈投标单位，修改相关制度规范，固定招标流程。

积累了一定经验，推广其它的一些需要在公共平台配置的，如水泥供应、生产配件、办公用品、管理岗位等，都可以适当放开。面向不同的群体公开选拔，公开招标是一种较好的选项。

适应新形势下的现代企业管理，是我们民营企业发展学习的不断追求。