《激励与个性》读后感

在读了心理学家马斯洛的《激励与个性》后，学习了他所划分的的五种需要层次理论。通过了解人的不同需求，从而能有效地运用到激励体制当中。

文中马斯洛认为，只有低层次的需要得到部分满足之后，高层次的需要才可能决定行为。各个需要层次按次序逐级上升。五种基本需求中，生理需要、安全需要、社交需要属于低级需要，这些需要通过外部条件使人得到满足；尊重需要、自我实现的需要是高级的需要，他们是从外部使人得到满足，是永远不会完全得到满足的，高层次的需要比低层次的需要更有价值，人的需要层次结构是动态的、发展变化的。因此，通过满足员工的高级需求来调动其生产积极性，更具有长期性和稳定性

具体的分析利用在以下方面体现:1.生理需求，我们可以采取改善劳动条件，给予更多的业余时间和工作时间，提高福利待遇等激励措施来解决。2.通过安全需求了解到，应给员工提供更好的劳动保护措施，强调规章制度、职业保障及相关福利。3.然而社交需求的解决，公司可以通过提供同事间交往机会，开展有组织的体育比赛和集体聚会。4.尊重需求，可以通过公开奖励和表扬的方式来体现。5.自我实现的需求，是通过发现员工个人的潜力，让员工更好的实现其自我价值来实现。

总之我们管理者在带领团队的过程中，不仅要用正确的政策导向；而且要善于观察发现员工的特长，对错误计及时批评教育，用正确的能量去引导他。这样既可以提升团队的技能又可以提升团队的凝聚力。