读《不懂带团队，你就自己累》有感

----  范先丽

领导者和管理者是不同的角色，领导者是制定目标，管理者则是完成目标过程的追踪和落实。书中有这样一个例子：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。”充分说明了领导人的重要性。成功的领导能够轻松驾驭强过自己的人，并能把他们安排在合适的位置上面，发挥其最大的优势。自从当上管理人员，我就在思考，如何培养一个能解决问题的人，使任何人都能独当一面，避免让自己去面对所有问题。

《不懂带团队，你就自己累》这本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则，针对各种团队管理中的问题，提出解决方法。认真阅读这本书，我得到了极大的启发。

要学会带团队，需要对管理角色有充分的认知和正确的定位。首先，管理者是个人力资源经理。对于一些管理人来说，自己需要承担部分关键工作，但同时也必须关注到部门有哪些员工是否达到现有岗位的工作要求？怎样调节各个员工的工作内容，做出更好的业绩？如何激励员工？其次，管理者应该注意自己的管理风格，以自身带动整个团队积极向上。最后，管理者应该善于识别、教导、和使用员工。要识别出松鼠和袋鼠，让松鼠爬树、袋鼠跳远，这样各自才能发挥所长。对不合适现岗位的员工，需要进行很好沟通给他另外的安排。

  海尔总裁张瑞敏说过一句话：“如果把企业比作一艘船，一般领导者都把自己当成是舵手、船长，而真正的企业领导者应该是这艘船的设计者和拥有者，是船的真正主人，是船主。”具体一点分析就是，船长的责任是管理好船上的一切事情，把船安全地驶向目标地，而船主则是在此基础上，船是他生命的一部分。况且开船需要很专业的知识，如果船主的水平挺不是很好，但是又想让船队发展壮大，就应该请别人来做船长，自己负责控制着企业的方向。船主没有上船跟着出海的必要。船主可以去，也可以不去。船主便是管理人员的角色。

  管理者的威信力直接影响到管理过程的质量和效果。管理者之所以能使被管理者信服，靠的就是两种力量：一种是权利本身所带来的力量，另一种是来自权利之外，管理者自身的品德、智慧、才干等人格魅力对被管理人的吸引力。

崇祯16岁当了皇帝，然后以强硬的手段清除了魏忠贤和客氏的势力，他极有政治手腕，工作勤勤恳恳，兢兢业业，可以说是工作狂。可惜他没有做到力挽狂澜，振兴大明王朝。后世对他的评价不过是一个亡国之君罢了。可见结果才是最重要的。

  带团队是一种智慧，更是一门大学问。因此我们在工作中要不断努力学习、进取，管理人必须拥有更多的能力才能站在领导的位置。