企业经营的定力

陈维顺 【20210414】

信息爆炸时代，企业经营中会收集到各种各样的信息，怎么消化吸收？为我所用，是每个管理者需要面对的问题。列宁面对十月革命后各种困难，写了一篇名作《怎么办？》，毛主席面对抗日战争交着的局面，写了一篇共产党人需要反复阅读的文章《论持久战》。

行业商品砼销售价格一低再低，盛传行业大佬就是不涨价；某开发区推出N家公私合营混凝土企业；城市西部三年内新建搅拌站扎堆出现；国资、伪国资、央企、基金蠢蠢欲动；装配式、集约化、绿色矿山，纷纷扰扰；应了那句“眼看他人起高楼，眼看他人宴宾客，眼看他人楼塌了”。

智展建材在2020年一遍大好形势下，迎来了艰难的2021年，那么，有没有我们的“持久战”？有没有我们的“楼塌了”？

在多种场合，我讲过，能够搞垮我们智展的，不会是别人，只能是我们自己。企业经营的定力是什么呢？

去年下半年，智展运输经营举步维艰，换人、卖车、找业务，年后，各级干部努力，跑到贵州拉粉煤灰，车不够了，大家嚷嚷要买车，前后在半年之内。不管前面我们卖车时机对不对，在外部环境没有突变的情况下，半年内买车，肯定是不合适的。

2017年开始，2站提出招拍挂，三年过去了，工作没有结束，换了主管几批，有人提出不搞了，有同行怎么样？怎么样？似乎注定是我们活不下去了。砂石供应商垫资逼款、市场自杀式定价、运输超限卡设、地方国资垄断、人心思散等等。有没有亮点，津城南部大开发、超限不是只卡我们噻、走完了调皮的，留下来的愿意为了饭碗认真干。

青凤站建设如火如荼，需要的资金也是如流水，年初3、4月份，货款回收较慢，建设单位不如我们预期的专业，工期延后，外面业务不能接，大家担心全年任务不能完成。进入4月中旬，各项在好转，集采工作也在突破，混凝土出料已超过一个月，站内建设自给自足完全没有问题，场内硬化逐步展开，看看邻居的建设进度，施工设计失误损失600多万元，心中一阵释然，努力吧！智展人。

财务管理一直是我们的难点，一本账、四流合一、项目分析、人员分工、报表及时性，都在春节后依次展开。沉下心来，解决我们面临的点点滴滴，才是我们应该面对的工作。俗语“方法总比困难多”。解决问题是我们的使命和担当。

拉拉杂杂写下这些，静下心来，想想明天，我们该怎么办。