学习了田和喜的《阿米巴经营》一书，认识了日本最具传奇色彩的企业家——稻盛和夫，他的阿米巴经营模式让我感受颇深，以“敬天爱人”、“以心为本”、“销售额最大化、经费最小化”等经营理念，成就了三家世界五百强企业。他的阿米巴经营模式让我更深层次的思考，同时也给我带来如下深刻的启示：

在企业经营过程中，计划比实际更重要，把各部门划分为数个阿米巴单元，在遵守整体目标和发展方向的前提下，享有相对的经营决策权并实行独立核算，它的核心在于量化分权；

在稻盛和夫先生快80岁高龄本该安享晚年的年纪，毅然决然临危受命于拯救日航，通过阿米巴经营模式挽救日航并创利润新高，我认为离不开他”敬天爱人、以心为本”的经营理念，企业竞争的本质是人才的竞争，能让企业上下团结一致、齐心协力，战无不胜！作为企业管理者，要学会以身作则，用自身的人格魅力最大程度带动员工的主观能动性。“自强不息、厚德载物”的公司理念，带领员工不断向上，使企业走上新的台阶。员工是企业发展的最基本因素，真诚对待员工，使员工在企业的发展中得到物质和精神的双丰收，更多地倾听员工心声，才能更深刻的了解自己的企业。当领导者更深刻的了解自己的企业，才能信己知己，充分认识到自己的优点与缺点。当前企业正值蓬勃发展时，作为管理者，首先要了解当前的不足，直面当前所遇到的困境，充分发挥自身优势，使企业上下团结一致，齐心协力，战无不胜！