《人性的弱点》读后感

                                        王炼

记得在高中的时候就已经读过戴尔卡耐基先生的《人性的弱点》，那时候是为了在没有学习动力的时候鼓励自己，上学的时候是单纯的，几乎没有人际关系和工作管理方面的理解。如今重新读起这本书，有了新的感触。

戴尔卡耐基在书中说道：正视每一个人都有的本性上的一些“弱点”，以充满热情的赞誉、理解和宽容，去适应别人的这些“弱点”，这样才能有效地避免与人交往中存在的一些误区，获得家庭和事业上的支持，因为每个人都有这样那样的缺陷，只有能够包容，才能彼此认同。

戴尔卡耐基先生的话适用于生活工作中。每个人都有自己的长处和短处，在管理工作中如何让被管理者发挥自己的长处，避免和改正自己的短处，这是一门艺术。要达到这样的效果，对管理者提出的要求其实更高。首先，要了解每一个下属，他们的性格、说话、做事的方式，知道他们的优缺点。管理者对该下属做得好的地方时不时的加以赞誉和鼓励，让该员工在工作中充满热情，获得足够的认同感，他在工作中会更加努力，对公司也有归属感。当然，管理者也不能对下属的“弱点”熟视无睹，无限包容。每个公司都有制度，这些“弱点”必须是在制度内可以包容的，不能超出制度之外。给下属委婉的指出“弱点”，让他改正，克服自己的弱点，对公司或是他自身都是非常有益的。再者，把合适的人安排在对的岗位。某一个人善于言谈，与任何人都能聊在一起，性格开朗大方，这个人就比较适合销售岗位。人们常说，千里马常有而伯乐不常有。其实不然，每个管理者都是一个小伯乐，同时他也是千里马，因为更高一级的领导就是他的伯乐。把合适的人安排在对的位置，对被管理者来说，做得心应手的事，每天心情愉悦，开心的工作，把工作做得稳稳当当，是一件很有成就感的事。对管理者来说，下属工作做得好，他就能腾出更多的精力和时间去做有利于公司的事。这样的工作，彼此认同，事半功倍，何乐而不为呢？

我是一名80后，当时60、70后的前辈们觉得80后不好管，吃苦太少，嫌苦怕累。经过这么些年的沉淀，80后成长了，能够独当一面。现在大家又说，90后难管，因为个性太强，没有70后的稳重和80后的踏实。90后其实也在不断成长，对于职场也不再陌生，正视自己的优点和弱点，不断提高自己，才能把自己的事业做得更好。如果自身不学习提高，当90后成为管理者，面对个性更强的00后，那是不能服众的。所以，不管哪个年龄段，都需要不断学习，在工作实践中充实自己，要得到别人认同和包容，首先就要做最好的自己。记得在商社麒兴工作的时候，销售经理给我们说过一句话：把优秀当成一种习惯，而不是偶尔的行为。这句话我一直铭记于心并努力去做,希望大家共勉!