关于参加长财为期2天的《重塑老板财务思维》总结

参加完2天培训课，培训师2/3时间讲大局观及举例，1/3时间以这堂课抛砖引玉，推广它的系统财务课程。每节课开篇以“听党指挥，能打胜仗”，财务工作本质：科学用数字呈现经营成果并完成资源调配。我听完课是收益匪浅的。

分享了深化改革下的财税形势：

国家在监控个人私卡及个税汇算清缴，社保，房产税，金税四期，涉税的法律列入了高中课程。虚开票违法纳入刑法。逐步推进企业合规化，一个政策下来，虽然不能一棒子全部不合规的企业打死，但逐步推行过程中中小企业继续不合规，势必成为反面教材，违规成本远比过去不合规方式节省出收益高。过去地方政府致富靠两张皮，第一靠管控计划生育生孩子，第二是地皮。国地税合并后，税源扩大，地方政府未来将会加强房产税，遗产税征收。老板未来的财富放在哪里安全？个人口袋还是公司？答案是公司。

大课讲到了以下具体内容：

   1、银监局监控个人与企业资金往来力度加强，阶段性实施，3年吹风，3年试验，3年执行，企业做好准备。

（1）银行对私卡管控？现象：银行要求2016年后每人在各个银行只能开设1张卡？

（2）形成大额账户界定：个人2000万流水，一旦异常被监控补个税？

   2、公司信贷风险管控的重要性，事前，事中，事后专人跟。这点我们公司有做到，还款到期提前预警准备筹集资金。

   3、培训师讲税务稽查。

   列举了如下情况：

    （1）从公司拿钱，往来很混乱；

    （2）工资，分红未缴纳个税风险；

    （3）费用冲账，跟业务不相关的就不要开票；

    （4）买票风险，专票无期徒刑，普票判7年；

    （5）私卡流水过大等；

    （6）四流不一致，税务用ERP 监控企业与企业自提报表比对；

    （7）报销要合理性，如车辆使用费大量出现油费，前提是公司存在匹配量的自有车辆；

经营过程中，以前企业不同成长期阶段，如每个阶段都合规，成本高没法生存。对以前灰色经营成果应在今年年底前打结。从现在节点开始财务深入了解业务，合规化。如果销售业务及供应链业务涉税风险带入企业，造成不可逆转的财务风险，踩红线，企业的持续经营受影响及个人安全。账务合规化逐步推进消化，一次性整要出问题。

   4、讲解了股权架构的设计及其他税收优惠的行业；

培训师引入这种股权结构概念，自然人投公司A,公司A再投资X公司，X公司分别投公司B,C,D；此概念和智展当前实施的架构是一样的。长财培训仅提到这种概念，如要实施，需要购买他们的专项咨询。税收优惠涉及种植业及养殖业等。

通过这次培训，主要树立了财务思维，提出种种风险，面对具体问题没有分享具体落地方案，小问题咨询老师，避而不提，力推他们的专项咨询。我们财管只有核算清晰，才能为日常生产经营决策提供服务支持，要跟上政策的变化的方向。