我在阅读学习《管理+诫》中“第六诫不用心思考对该做的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西-马克·吐温”。我们作为生产管理人员自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权?只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西--而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那此我们想其代表事实的数据而已。

所以，这更加需要我们生产管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各生产各环节的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对生产运行情况了如指掌，同时对员工的工作情况进行了解验证。不懂的东西往往会叫人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却叫人不以为然。就好像某电器设备“过流跳停”，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停!却没有深入问个为什么?诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。

管理人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如:砂石分离机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检香后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。

有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如:使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题，谁会想到是原来使用前无确定转向呢?每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。

蓝作义

2021/8/28