德鲁克先生说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

如今的管理学已经是十分普及了，然而很多人在事件中仍觉得效果不佳。管理有着自己独特的功能，有着自己独特的使命与价值，即使拥有同样的资源，在不同人的手中，管理的效果也相去甚远。

在陈春花教授《管理的常识》一书中提到，管理是让下属明白什么是最重要的。管理者只需要做出决策，让下属知道该如何去做、去执行，让下属明白自己需要去做什么、什么是最重要的。倘若管理者已做出了决策，而下属却还要自己去揣摩领导的意图，这里的揣摩不是指迎合领导的喜好，而是说领导的指令不清，下属无法判断出轻重缓急，如果这样去执行领导的决策，往往事倍功半。若是指令清晰，上下岗位都能同时去做一件事，那这样的公司与管理者才是好的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。因此，作为领导，不能够为了彰显自己与众不同，将简单的指示弄得复杂与摸棱两可。

管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。管理追求的是结果与绩效，而不是对错。在工作中纠结一件事的对错，不能说没有意义，但与宗旨不符。管理是为绩效、为经营服务的，不是哲学，对错并不显得那么重要。一味的思考对错，而使绩效下降，给公司带来亏损，这种时候是没有任何理由去解释的，领导只会看见你让公司业绩亏损这件事。陈教授认为，很多人面对领导做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

管理是管事而不是管人，因为人有人性，不是轻易能够管得住的，并且也要理解人和尊重人。如果不懂得理解人和尊重人，那么也一定不懂得管理。

管理就是让组织目标和个人目标合二为一。管理没有对错，但有好坏，而评判这个好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致。

许多企业在自己的企业文化中会大谈特谈忠诚，倘若能够使员工的利益与目标与企业的目标一致，还需要去讨论忠诚的问题吗。在企业发展的过程中，会有一个一个阶段性的目标，若是在企业实现这些目标时，员工的个人目标也能同时实现和提升，那员工必将会忠于企业。

书中还有很多关于组织与管理的知识，在今后的工作中，我们都应该结合实际工作不断学习领悟，在自己的岗位上做好自己的工作，为企业发展努力。

                          范先丽

 2021年11月28日