曾经阅读《华为的冬天》时是匆匆掠过，未及深思其意，对这篇文章没有留下什么深刻的记忆，甚至觉得华为似乎在“杞人忧天”。时至今日在看到华为经过了美国的制裁和重重阻碍后，我却有了完全不一样的感悟。
华为的“杞人忧天”我应理解为“居为安思危”的忧患意识。华为作为中国高科技企业的一面旗帜和全球最具影响力的通信设备制造厂商，在公司业务蒸蒸日上的时候提出：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？与之相似的是微软公司总裁比尔·盖茨也曾说过：所有员工都要有这样一个意识——微软公司还有三个月就要倒闭。不仅仅是华为、微软这样的强大公司，其他很多企业也在强调“忧患意识”。因为忧患使人奋发图强，安乐知足使人沉沦。狼来了就是一个例子，一个放羊的孩子老叫狼来了，大人们一开始听到狼来了很紧张，全部冲过来帮忙，当喊的次数多了，没人相信狼真的来了。其实这部片子真实的寓意是：别不信，别麻木，狼真的会来，狼来了，一定会有损失，甚至被狼吃掉。我们要时刻保持清醒的头脑，平时多喊喊狼来了，在企业太平时期要居安思危，在面对喜悦与成长时更要有忧患意识，时刻想着怎样为公司创造效益、创造价值，有了这种意识，才能给企业的发展增添更加强劲的动力。

文中指出管理的真谛，感悟最深的有三个方面：一、短板理论。一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，是要补齐最短的木板。由此，我们形象的得知，短板制约着整体发展，在工作改进当中，首先要找出最薄弱的环节，想办法把短板依次补起来，要坚持均衡发展不断优化工作流程，提升团队整体工作水平。二、扩张体系、收敛体系。文中精确指出，对事负责制与对人负责制有本质上的区别，强调以流程型和时效型为主导的体系，要减化不必要确认的东西，在管理中要减少不必要、不重要的环节。可以说，这一点也是我个人的一块短板，工作中经常思前想后，小心谨慎想着要顾及到每一点，但是会导致时效型不足。今后，在自身职责范围内，一定要敢于负责任、主动承担责任，在流程上运作，使流程速度加快，只有这样才可以降低管理成本，加快工作流转。如果每个人都能做到位，公司就能高效运行。三、懂得自我批判，善于自我批评，推行以自我批判为中心的优化活动。曾经和一位朋友闲聊，他说：再忙再累他每天回去都会静静坐半个小时，回顾当天的工作，分析自己做得不好的地方及需要改进的地方，然后用笔记本记录下来，几年以来，记了三本厚厚的笔记本，用他自己的话说：笔记本记载的是锋锐的石头如何打磨成了圆润的珍珠。正是通过不断地自我批判，努力塑造自己，是他取得长足进步最好的方法。我曾向他学习，现在倒也养成了经常反省自己的习惯，却疏于记录。总经理张中良也曾告诫我们：犯错误不要紧，但是不要犯同样的错误。遇到问题就算别人是99%的责任，自己只有1%的责任，也要眼睛向内先找自身的原因。说到底，就是要懂得自我批判、善于自我批评，努力塑造思想、品德、素质，不断进取，提升个人综合素质与工作技能。

任正非先生强调的居安思危时刻警醒着我：人在任何时候都要有忧患意识。 

                                范先丽

                               2021年12月22日