细节决定成败

2024年5月29日，公司董事长陈维顺满怀激情地在“生技室工作群”分享了关于生产和技术团队的一系列看法和策略。

目前新栽的树木，研发的柚子树，生产的广柑，生产的香樟，办公室的广玉兰，都没有发新枝，又好像都没有死，主要的问题差不多是一个，没有有效的下根，新芽发不出来，负责的部门和人员要细心照顾，避免多次栽种。

另外，办公室的广柑，采购的广柑，已经发了新枝，但是，生长的也不好，原因也是根

系长得不好，缺水，缺肥。

财务责任地边的片石，分拣堆码，摆放，抽取空闲时间，空闲人力，尽早落实。

研发楼厕所门前的院坝，长期积水，开一个1米长的浅沟，引水出来，善于发现，善于动手。东北二角的积水，打了沟，效果不好，积水依然。办公楼车库门口的坝子，起灰，造成地下车库长期脏兮兮的，需要完善。办公楼侧聚友亭傍的窨井盖，活动的，公司管理层和客户上上下的，需要两桶混凝土浇筑固定一下。

类似的小事，大家要学会看得见。是谓：细节决定成败！

生技一体，做的都是细节，动手能力强，是生产（含技术）人员最起码的特长，拈轻怕重，只说不做，恐怕不能在生产一线呆的太久，更不能作为生产一线的主管。

保证混凝土质量的稳定性，保证生产服务的连续性，要求大家自动自觉，发现问题，解决问题，塑造一个个能打硬仗的小团队（阿米巴），班组建设，班组团结，创新创造，是智展生存的法宝，也是必然要求。

我们每个人都会有工作失误，但是学会总结，学会改善，也是每个人都需要具备的，离开的同事不止一个跟我讲，生产一线人员没有凝聚力，人心涣散，我也不知道这个话从何说起？

是的：班组建设，加强考核，加强培训，分工明确。这个是当前在做的，教育为主嘛。但是，不是说公司缺了谁不能运转，这个要注意，我们首先要做好自己。

比如，清铲组不服从管理，我们就打散他，重新建立团队，这个就是当前的管理策略。

比如，机修组技术水平不高，我们让有文化的人员组合进去，提高业务水平。什么工完场清？什么浇水插阀固定？什么桥下规范？什么配件建档立卡？什么检修保养记录？这些最基础的管理，需要我们自己去建立，自己去坚持，而不是让领导来“鞭策”，自动自觉始终是管理的目标！

比如，技术管理走形式，我们就坐实进出场抽样，坐实生产过程管理，发生一个工地三次浇筑，次次出这样的问题，一定是管理环节出了问题。

我们部门的负责人，要学会总结，要学会提高，要学会自励。人心涣散，没有凝聚力，这种话，从何说起？公司要垮了？没有薪水？还是想不做事就能领薪水？

今天的讲话，本想召集大家面上交流，就借用这个方式，每一个人都能看见和揣摩。戴经理整理一下发言，形成文章，组织学习，上传网站。

                                记录人：戴文琦

2024年5月29日