谨以此文献给我们千旭的全体员工，共同渡过不平凡的2019

       千旭过去的2019年，注定是不平凡的一年，是集团化发展第二年，坎坷进取的一年，涅槃的一年。

        2019年世界经济持续低迷，中国经济出现下滑，地方经济增长速度放慢，投资力度有所减少，政府平台融资困难，房地产调控仍未松动等等因素，致使2019年我们的生产经营困难重重！面对严峻的经济形势，集团及时调整思路，采取有力措施。通过全体员工的积极努力，团结协作、攻坚克难，全年取得了较好的成绩，各项经济指标又创新高，其过程值得我们认真的总结和探讨。

       2019发展中的问题首先是，集团高管团队建设有困局，实施中出现诸如水土不服、职责之间匹配度不高等困惑；集团财务管理集而不团，集团财务中心的建设，融合度不够；制度建设统一难，核心问题是管理体系顺畅度不够；人事管理体系建设有待完善；企业文化建设仍需加强，公司倡导的“自强不息厚德载物”理念，仍须全方位融入管理中。

       发现问题就是解决问题的开始，2019从股东集团化体系建设开始，坚决贯彻集团化管理，规范化管理，经过实践的磨合，取得了丰硕的成果。

       特别是强化分公司阿米巴核算中心机制的基础上，分公司考核经营目标，团队激励，年终奖及时兑现，差异化奖优罚劣，奖勤罚懒。盈龙祥公司一班团队，积极进取，完成集团下达的经营目标卓越，公司执行力强，取得了明显的示范效应。生产室、技术室总监积极摸索，从顾问式向督查式转变，落实各个岗位的责任，涌现了大批先进个人和先进班组，顾客满意度优良，集团声誉大幅提升，全年105万方产量，重大管理损失为零。金智展也取得多个突破，产量、产值、利润均创历史新高，销售结构进一步改善，市政工程占比达60%以上，为青凤站建设创造了有利条件。

       两个核心建设稳步推进。核心股东建设，千旭董事会、监事会从无到有，高管入股6人；智展员工股社会股总数超过30人。副总级以上岗到位8人，高管例会正常开展工作半年以上。从股东团队到管理团队，核心管理体系建立，替代老板个人化管理，迈出了坚实的步伐。

       2020年已经到来，新版2025千旭发展纲要获得股东大会通过，金智展青凤站建设已经提上日程，财务中心管理改革顺利启动，强化利润创造，强化经营风险化解。2020年是实施集团战略规划发展的中坚年，虽然开年以来，集团受到疫情的影响，但风雨过后现彩虹，在“稳增长”的总基调下，国内投资政策、货币政策和信贷政策均已开始调整，整体趋势向好。2020年，让我们在集团领导班子带领下，化危为机，再接再厉，面貌一新的千旭实业，必将在我们的手中涅槃重生！