如何保证企业的发展有源源不断的人才？引进人才是最简单快捷的方法，2016年集团开始的混凝土事业，急需大量各级专业人才，千旭中高端人才来至五湖四海，水平参差不齐，员工忠诚度差，人员变动频繁，待遇要求千差万别，需要把梁山好汉打造成攻城掠寨的战斗团队。内部培训必不可少。

       为了实现这目标我们积极展开了各项活动

       动员学习，不留下一人。三月份各部门都已对制度进行学习、并进行了考试，加深对制度的理解；各部门的绩效考核严格按照制度进行考评，这一系列活动都取得了良好的效果。销售员吴安华通过制度学习使自己对项目成本和利润计算更加的熟练和精确，使业务能力显著加强；库管员苟小红通过制度学习，让自己对企业理念有了更深的理解。对公司的制度流程更加清楚；中控员胡占涛在制度培训后，使自己对工作岗位职责和工作范围、质量目标更加的明确，强化了安全和质量标准意识；管工徐礼强：通过制度培训，感觉自己对工作操作更加规范，安全意识也得到了提高加强。

       贯彻执行，循序渐进。有制度就需要大家遵守，在这个方便我们是绝不容情的，我们的部分人员在执行制度是疏忽大意，出现了失误，例如销售部人员范沛、陈康在对销售合同评审时未按制度进行认真审核，最终我们对他二人的疏忽进行了处罚，并要求重新对制度进行学习；

       监督检查，保证到位。行政室联合各司综合部行政员，每月定期检查，联系各部门经理每天的检查督导，做出相应的处罚，体现制度的刚性。集团技术室进行对技术部进行巡检时，发现技术部存在一些问题，并且对相关人按制度进行处罚，并重新对制度进行学习，加强制度的执行；特别是对生产上我们要严加管理，生产技术上对不合格品的处理严格按照制度，例如对近期金科智慧城工地剩退料事件，我们对相关责任人员陈宜靖、朱荣亮、杨溥、何廷亮等人进行处罚，并重新对制度进行学习，加强制度的执行。我们在对待这个问题上不仅仅只有处罚，有时候还需要适当的奖励。集团技术室在巡检时发现中控人员对料仓上锁工作严格按照制度执行到位，进行通报表表扬并奖励。这就是一个很好的情况况。

        过去的2019年，强调的是制度的培训学习，未来，专业培训、外聘专家、走出去学习、选聘德才优秀的员工进修等，强调《行政日志》的计划性，充分利用各专业室总监，理顺管理和专业的力量，还需要我们更加努力。全盘制定一套培训计划，全方位的提升企业员工素质，让大家齐心协力把我们的千旭发展越来越好!