再读《财务管理》的几点体会

前几日的周末，再次把《财务管理》一书读研了一下，对此，再次加深了感悟：

一、财务管理应以企业整体经济效益为中心，以财务核算为基础，以资金管理为基本点，以资本运作等为手段的管理体制。

（一）企业统一资本运作。统一资本运作以统一资产管理为基础，企业统一管理企业本身和下属单位资产，制定合理的资本运营方案和科学的考核指标体系，各单位受托经营本单位资产，并按资本经营方案对其负保值增殖责任；未经批准，下属单位不得以任何方式对外投资、租赁、转让、抵押和捐赠；投资活动集中在企业总部，成为投资中心。

（二）统一资金管理。加强内部银行---资金结算中心，负责企业及下属单位的资金措施、分配、使用、管理和监督；统一银行帐户管理，各下属单位一般只保留一个日常经费账户，其他所有经营业务的资金全部通过资金结算中心结算，避免分、子公司间相互占用资金，不服从总公司资金调度的情况；

（三）统一信贷管理（融资）。企业统一向金融机构和有关单位办理资金信贷事项，并按期偿付利息；换句话，如可能，发行股票、债券，成为名符其实的融资中心。

（四）统一核算制度和会计人员管理。

（五）统一对外协调关系。其中之一就有一个合理税筹功能。

以上都是为企业的资金运动最优化来实现企业的目标。

二、企业的成本管理一直是企业需要解决的难点，也是多年来企业探索的重点之一，现在都没有很好的解决办法。企业的成本管理在我认为无非为目标成本管理和成本费用管理，二者有许多相似之处，目的都是为企业提高经济效益，为企业的生存和发展提供基础，目标成本管理偏重于目标完成情况，强调的是责任目标，而成本费用管理偏重于整个企业的成本情况，它比目标成本管理更具体化、更细化地核算、考核、分析企业的整个成本情况。

（一）目标成本管理是企业内部会计管理制度。目标成本是企业降低成本、提高经济效益的源头，源头控制了，其他的措施和方法就更有效。因此只有目标成本确定得好，降低成本才能落到实处。目标成本需要通过层层分解，把它落实到每一单位和责任人，，把它转化为责任成本，方能核算、控制、分析、考核及奖惩。

（二）成本费用管理应有一个比较完善的成本管理办法。它的主要任务是：在遵守财经法律、法规，并贯彻执行国家有关方针的前提下，开展成本预测，参与经营决策；制定成本计划，进行成本控制；搞好成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，挖掘降低成本潜力，努力降低成本。在每一个环节都要有具体的措施，在这里，成本控制要结合目标成本，实施事前和事中控制，决不能搞事后控制；引进质量成本管理，减少质量事故损失；定期考核审查成本，对成本目标制的实现情况进行全面评价。

总之，企业的财务管理，需要一个好的管理环境，这是实施和管理的先决条件。同时还需要配套制度来落实，执行的人因素必不可少。

以上即是我的几点感悟，希望与大家共探讨！

仲剑虹   

2021年4月1日