2007年的9月27日，重庆智展建材集团有限公司成立了，距今是16年了。经历了风风雨雨的智展人，也迎来了成立以来最严峻的局面。一年内员工总数减半，营业收入减半，纳税减半，亏损史无前例，应收不能收，应付不能付，资金账期双双突破历史，应收600天以上，应付300天以上。

环顾左右，行业也是哀鸿一遍。三圣面临退市边缘，四方亏损预报，新贵搅拌站从230万方降到90万方在降到50万方；布点完善的天助甚至扬言退出行业，一度希望上市的新材，靠出租度日，好像也是无以为继；曾经风光无限大业，量下到看不见，刚劲沦落到没有人光顾。谁？还有谁？据称NO.1富皇一下开了四个分公司总经理，NO.2驰旭的分公司也是走马灯似的更换。一众国资倒是有些坚挺，效益怎么样呢？我们该怎么办？

我们开出的第一剂药方是缩量回款。2020年集团应收款3.9亿元，目前2023年是1.9亿元，降低应收款50%；产量从93万方降到75万方再降。负债率从48%降为28%，降低有息负债，降低合同应收款，强调诉讼调解回款。

第二剂药方是减人增效。租赁盈龙祥，关停新桥站，整顿销售队伍，整顿财务，强调业财融合，强调一本账管理。合同员工总数从140人降到75人，下降了50%。引入激励系统，加强考核体系，罢免了一批求稳求无过中高层干部，无担当、无责任、无创新的“三无”干部被撤换，无业绩、无能力、无纪律的“三无”员工被辞退。

第三剂药方是结果导向。落实目标责任制，公司目标，部门目标均过硬考核，包括总经理在内的员工，按照岗位职责、作业指导书的要求工作，不越权、不推诿。项目严格预算，利润率考核，原料单价考核，不达标撤换人员，特别是7月以来，冻结赊账购货，票据直采，有效提高了利润率预期。控制贷款额度，减小负债财务成本，控制推广费，限制五项费用，落实落细各项费用，彻底扭转经营颓势。

房地产暴雷一个接一个，风险变现，让我们又一次接受了市场的洗礼。新的项目一个又一个的开工，只有准备好了的企业，才能够迎接新的市场考核。公司这个平台，随着竣工验收、房产取证、贷款归还、管理整合、新的经营模式调整，想必在2023年下半年，将取得骄人的业绩，对得起无数奉献智展人的殷殷期望。