时常翻手机，跳出来苏引华的《管与理》广告，很有亲切感。2004年刚从正大离职出来，河北一个做氯碱的朋友，推荐我去江津的一家饲料厂做总经理，访谈间饲料厂老板问了我两个问题：一个是专业问题赖氨酸在饲料的作用？二个是经营问题管理的理解？对于专业问题，经常在面对，一带而过，经营问题，小题目，大问题，就如“人生的意义是什么？”，千人千种说法。

没有管理的管理，才是最好的管理。这个是苏引华的回答。很有哲理，也很有深意。文章中几种观点，给大家分享一下。

管与理，主要讲分工。只有把企业的各项分工明确了，才能根据分工找到合适的人，对流程和节点进行有效把握，更高效地实现目标。第一代管理学认为：管理是管人理事，只要把人管好了，事情就简单了；第二代管理学说认为：管理就是管事理人，人是无法管理的，管理是对事而不是人！

第一种学说是基于“行政职能部门的行政管理”而言，目标是把人理顺；而第二代学说则是基于“企业的工商管理”而言，目标是把事理顺。如果把企业管理的方法用在行政管理上，肯定是行不通的，因为行政管理的目标是和谐稳定，是以人际关系为基础的情理法，管理能力主要体现在领导力上；当然反过来也是不可行的，因为企业管理是以盈利为导向，以提升效率和效益为基础的法理情，管理能力主要是体现在业务流程的优化上。

管理是基于事而非人，核心是管理节点、理顺流程。换句话说，管理是在经营的基础上，进行业务节点的有效把握，确保每一个环节都能顺利进行，从而获得最好的投资回报率。

中小企的管理应该把人和事分开。人只能被领导，不能被管理。

管理要轻松，必须懂分工；分工分到位，事半又功倍；人才没选对，努力全白费；管理不到位，老板两行泪。

智展建材的管理工作，需要做哪些对标呢？管理制度明晰，基本制度、岗位职责、作业指导书、考核、记录等工作，似乎都是在管的道路上，厘清各项工作；但是对人的领导考核上，还差落实，向岗位负责，向程序负责，节点和流程管控，是我们需要具体落实的，不但要分工，还要要落实，要细化，要考核，强调自我复制，自我提升要效益。

最近，财务核算，细节清理过程，业财不一致率很高，四流一致相互核对不匹配，很是要下点功夫。感谢管理专家的指引，“经营靠理念，赚钱靠管理”。

大家共勉。