执行力让你成为企业坚实的中流砥柱，领导力让你成为职场出色的管理精英。

2016年3月21日，受上面这段话的吸引，购买了蔡践编著的这本书。

这个时期，正是智展收购志达欣后，重整管理团队的关键阶段，经营近一年，生产副总和营销副总两位主要助手，同我的经营理念差异很大，正如天鹅、螃蟹、蚂虾三个拉车，有力不在一个方向上。团队执行力，团队领导力，如何整合？

作为企业中坚力量的中层领导，他们在单位中具有重要的承上启下的作用，是重要桥梁，是重要环节。他们自身职责和权限的规定，决定了他们的特殊定位。懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实，是最基本的特征！

首先是执行力。一个组织的执行力，中层领导不可或缺，他们肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面的压力、协调组织群体关系等任务。对上级、同级和下级密切联系。

其次是领导力。通过人员和其它资源的整合管理，用最低的成本实现最高的效益。用人和管人是最重要的任务，中层领导既是领导又是执行者。强调结果，强调执行。

领导力包含三个方面的内容：一是将各种心态不一的众人引向统一的目标；二是对每个下属充分了解设法使之发挥所长；三是通过理念的灌输，会议、目标和各种制度的设计，促使大家彼此配合、同心协力，抛弃本位主义。

左手执行力。承上启下，做坚实的中流砥柱。

一、素质优良1传递正能量，提升影响力2树立行为标杆，展现良好形象3学会给自己准确定位4要彰显精明强干的气质5打铁先要自身硬6忠诚与能力缺一不可7处理好几个关键性问题8良好的心理素质

二、干练果断9执行是命脉10果断的行事风格11不把问题推给老板，解决问题最能体现执行力12命令执行下去是硬道理13有效打造企业的“执行文化”14分清轻重缓急，科学落实

三、准确理解15树立全局观念16指导力决定执行力17认同企业的价值观18保持沟通，领会上级的意图19注重协调，强化执行效应

四、统御有方20扩展视野，了解公司的各项预期目标21提供执行反向，制定目标并细化目标22目标管理讲方法23协助下属执行目标24确保目标的执行

五、自信自强25河流不会高于源头，胜利永远属于自信26信念是管理与执行的基石27完美的执行不需要借口28决断是一种勇气，也是一种力量29在困难面前勇于担当

六、有规有据30制度建立和完善放在首位31不合理的制度对执行没有任何意义32有规必行，有禁必止33合理的薪酬制度34遵守制度以身作则

七、缜密不疏35细节决定成败36细节落实不遗漏37凡是大处着眼，小处着手38你的素质体现在微不足道的细节中39做好备忘，有备无患40号令缜密明确，防止朝令夕改

八、讲究策略41懂得用权原则，慎用手中权力42以愿景点燃热情，以愿景激发力量43不要依赖权威，感化远胜于强制44化解冲突，敦促执行

右手领导力。管控有方，成为出色的管理精英。

九、营造和谐1没有团结就没有过硬的团队2建立以信任为本的人际关系3做到与员工心意相通4把“家人意识”融入管理中5引导下属良性竞争6正确面对员工背后的议论7善于化解部门间的矛盾

十、刚柔并济8该硬则硬，该软则软9做个既有威严又有人情味的中层领导10“打”完之后要给点“甜头”11决不能一味地用权力压人12学会以柔克刚

十一、兼“情”顾“理”13把对人心的争取作为管理的头等大事14雪中送炭把下属的心暖热15宽容是中层领导应有的胸怀16以帮助下属的心态实施管理17以朋友相待

十二、说服艺术18不打无准备之仗，了解说服前的准备19说服方式多种多样，贵在灵活运用20提高说服技巧，轻松达到目的21谈心是一种轻松有效的沟通方式22不从正面入手，采取迂回策略23压服不如说服，劝导不如诱导

十三、用人有道24世上没有全才，贵在善用所长25用人不疑，信任是用人的基础26不遗余力地留住优秀人才27以有效策略管好重点员工28以恰当的激励手段激发骨干工作能量29对于知识型员工的管理要有的放矢30用合适的“法宝”驾驭既有能力又不服管的人

十四、合理授权31适当授权可最大限度发挥权力的效力32事不必躬亲，权不必死抱33巧用授权调动下属的积极性和创造性34有效授权必须经过充分准备35选好对象是成功授权的关键36授权需把握时机、注意细节

十五、多栽花，少栽刺37激励是一种刺激，也是领导艺术的核心38激励既是管理手段，也是管理艺术39恰当的表扬可为员工注入宝贵的能量40奖赏应避免平均主义41不要轻易否定有想法的下属42关注并及时肯定绩效优秀者

十六、不偏不倚43公正评价，公平对待下属44用公道正派取代个人好恶45改奖则奖，该罚则罚46公正地给下属提供表现的机会47考核下属要实事求是

十七、把握有度48把握与上级相处的基本原则49与不同类型上级相处应注意的方式50为下属着想，把下属当朋友51对待女性下属要慎之又慎52合适的距离才能产生美53对待原来是你上级的下属，要有足够的尊敬54与上级相处需要注意的几个禁区

十八、勇于突破55有创新才有战斗力56打破一成不变的管理模式57用逆向思维解决棘手问题58积蓄创新力量，不断完善自己59头脑灵活，当变则变60新问题需要用新方法来解决61让创新意识在下属员工中扎下跟

以上是书目的摘抄，希望能给同事们带来一点点收获。