随着我国经济高速的发展，加大了城市建设，搅拌站在现代的建筑施工运用中越来越广泛也占据着重要地位。城市内外新建了越来越多的搅拌站，各方面的竞争日益加剧。我站地处沙坪坝区新桥，地理位置特殊，存在高峰期限制通行，且离各主城区距离近，生产任务繁重、运输方式特殊等难题，如何做好安全生产管理是一个值得探索的话题。

       一、人员配置

       培养员工和施工现场队伍的综合素质是十分重要的环节，预拌砼是连续的不可间断的半成品，它是由许多环节而形成的，每一个环节都是重要的。完成半成品的生产，要经过复杂的生产工艺和长时间的养护，才能形成最终产品，所以在此过程中需要专业的人员进行监管。

        二、设备

       搅拌站就是最大的设备，一切生产活动都是围绕搅拌站展开的，所以，设备管理这一块是非常重要的，机修要保证机器正常运转，需要定期的保养，同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。外协单位的设备也要定期进行保养检修，满足生产需求。

       三、安全

       安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。

       1、各岗位操作工为本岗位安全生产责任人，各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实我公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

       2、各部门负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

       3、各部门必须设立安全生产检查员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报，积极配合本单位落实安全生产责任制。

       4、各部门必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

       5、提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

       6、各部门负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

       7、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。

       8、各班安全生产工作按本公司相关奖惩制度予以奖惩。

       9、违规违章操作所发生的安全事故由事故责任人承担安全责任和经济责任，管理人员负管理责任。

四、生产计划

        生产计划又分为三个阶段：收集并确定计划、安排计划、实施计划。

        1、收集并确定计划：为了提高计划的准确性，要求前场工长要深入了解工地的施工进度、道路状况、能否夜间施工等情况，最大限度的减少计划的不确定性。前场工长确认计划后，将书面计划单传到生产部。计划中的强度等级一定要反复核对确认无误。

        2、安排计划：生产经理会根据工地所需的泵机、方量大小、工地与工地之间的连续浇筑、资金状况、高峰通行情况等因素来安排生产计划。

        3、实施计划：调度根据生产计划做好开盘工地的准备工作，组织泵机就位，管道铺设，对各外协单位进行技术、任务交底，并检查落实。及时下达生产任务书，便于技术部门出具施工配合比，并对实验室输入的配合比数据进行核对，准确无误再输入供货计划，保证计量准确。

       开盘前，组织各岗位人员、设备就位，同时检查料仓原料品种、规格、是否与操作室控制信息匹配。加强与前场联系，落实现场准确开盘时间。

       严格按照前场技术员通知发料顺序发料，通知控制室单车生产指令时，必须对输入车号、方量、站号和计划单号进行复核。并在驾驶员索取小票、砼标牌时，进行每次复核，确保出厂砼与生产计划相符。

调度具有组织、指挥、控制、协调的职能，使生产有条不紊的进行。

       五、运输

       由于公司地理位置特殊，地处主城区，受高峰期限制白天正常通行的时间并不多，导致夜间任务繁重，需要合理配备车辆，控制发车时间，做到即不压车，又能保证预拌砼的连续供应，确保预拌砼的施工质量，预拌砼装车前必须将罐内积水倒净，运输中保持罐体连续运转，保证预拌砼的和易性。并根据气温和预拌砼性能的不同，控制好入泵时间，在运输和泵送过程中严禁任意加水。

       六、交货检验 

       以实际运至施工现场的预拌砼供货小票计算，工地指派专人会同我公司现场人员对运到施工现场的预拌砼随车送货单进行签证、抽查并签字确认。工地可随时对我公司砼运输车实际装载量过磅抽查。如双方每批次预拌砼三次以上共同抽查结果的平均值超出标准范围±2%，则该批次供应的预拌砼按抽检到的平均值计算。

在预拌砼供应中若出现量差或争议，工地须在24小时以内向我公司提出异议，以便双方共同对其计量进行复核，如工地在上述期限未提出异议的，视为验收无误。

        七、售后服务

        为了充分了解客户对我公司预拌砼生产销售服务过程的满意程度，持续改进生产质量和服务水平。特制定了客户满意度调查表，主要内容包括产品施工性能、产品质量、生产计划合理性、供应及时性、前场工长沟通、泵工服务态度、管工服务态度、技术服务、搅拌车运输、安全环保配合。对于客户反馈的意见相关部门不断的改进完善，更好的满足客户的施工要求，经过几年的努力，得到了客户的认可，为公司树立了良好的服务形象和质量信誉。

       随着预拌砼商品化进程的不断推进，以及国家对搅拌站的监管力度加强，很多无资质、环保不达标的搅拌站逐渐被清出市场，留下来的自然是强者，但是，面对各方实力逐渐汇拢，要想持续获得市场的认可，并保持高效的运转，其生产和管理需要大量实质性的探索，同时制定出适合自己搅拌站的管理之路。